企业银行（中国）有限公司的前身是1997年由韩国国有政策性银行——韩国中小企业银行出资，落户于天津的韩国中小企业银行天津分行。作为天津市目前唯一一家外商独资法人银行，在过去的25年发展历程中，企业银行（中国）始终坚持立足长远，与时俱进，开拓创新的发展思路，紧跟时代变化，顺应政策导向，探索创新发展模式。进入中国市场以来，在经历了数次积极大胆的改革与转型之后，目前已经成长为一家以本地化业务为基础，以中小企业金融服务为特色，经营管理稳健，盈利能力优秀的外资法人银行。

一、借助金融业开放的“东风”，迈出本地化发展的第一步

伴随着中国加入“WTO”以后相关承诺的进一步落实，中国金融市场的对外开放达到了前所未有的高度。韩国中小企业银行看准时机，抓住机遇，于2009年6月，在天津成立了当时首家外商独资法人银行——企业银行（中国）有限公司。企业银行（中国）通过借助中国金融业对外开放的“东风”，抢先迈出了本地化发展的第一步，以此实现了在华发展的第一次转型。

二、持续前进，脚踏实地，加速完善本地化发展所需“硬件”

成立法人只是企业银行（中国）本地化转型的第一步，如何实现本地业务拓展，实现可持续成长，才是本地化发展的关键要素。为了对业务本地化提供全方位支持，企业银行（中国）在法人转制以后，立刻投入到了本地化业务体系的建设中，通过开展人民币零售业务、搭建本地核心业务系统、成立本地信贷审批中心、加速拓展营业网点、培养和引进本地化人才，积极搭建本地化发展所需要的各种“硬件”，为加速业务本地化进程提供强有力的保障，推进银行从人员、客户和业务三个方面稳步实现本地化转型。

三、危机时刻勇于担当，做中小企业坚实后盾积极履行社会责任

2020年以来新冠疫情肆虐全球，不仅对国内外的经济运行产生了一定的影响，同时也让世界经济格局产生了巨大的转变。在复杂多变的经济环境下，企业银行（中国）始终以“客户为中心”，以股东六十年以来“发挥政策金融作用、履行社会责任”的经营理念为准则，积极承担起支持中小企业成长与发展的责任，在中国金融市场砥砺深耕，笃行致远。为此企业银行（中国）开拓本地市场，从细分市场发掘新的增长点，提供特色化服务拓展客户群体，持续、深入地在本地中小企业金融市场中探索可持续发展道路。

（1）积极响应国家政策，服务实体经济，与企业共渡难关

在疫情最为严重的时期，为保障中小企业得以继续生存，企业银行（中国）多措并举，以国家政策为导向，加大助企纾困力度。疫情发生以来，坚持与困难客户共克时艰，贯彻落实各项金融支持政策。通过延长贷款期限、利息减免、提供贷款宽限条件，以及利用政策工具降低融资成本等方式，扩大让利空间，确保客户享受政策红利；加大减费让利力度，降低企业经营成本；快速主动对接客户延期还本付息需求，加强对中小微企业的金融支持；积极推进应收账户质押贷款，通过设立新冠疫情专项服务窗口，开设特别产品绿色审批通道，提升金融服务效率，保障助企纾困客户金融供给，最大限度地帮助客户共渡难关。

（2）以创新产品吸引特定客户，持续深挖本地中小企业市场

企业银行（中国）为进一步推进客户多样化，集中力量提升本地客户业务占比，在产品方面加大了本地特色产品的开发力度，开发符合本地客户需求的“订制型新产品”。2020年以来，企业银行（中国）相继推出绿色信贷、信用证打包贷款、NEO贷款等本地化新产品。截止2022年6月末，企业银行（中国）本地客户贷款比重已经突破61%，创造了自法人成立以来，本地化业务发展的最好成绩。

四、紧跟后疫情时代环境变革，大力推进数字金融转型

随着新冠疫情的复杂化与长期化，后疫情时代金融服务环境与结构也发生了重大变化，客户对于非柜面业务以及数字金融业务的需求呈现爆发式增长，这对银行业金融机构提出了更高的业务标准与服务要求。企业银行（中国）自2020年开始对核心业务系统进行全面升级。从硬件和软件两个方面，全方位提升系统性能。2021年4月，新一代核心业务管理系统“爱客”正式上线。该系统是基于未来十年业务发展需求打造的数字化平台，相较之前网银系统速度提升25%， 手机银行速度提升2.5倍。

五、完善公司治理，通过强化管理体系提升本地化决策能力

良好的公司治理是商业银行稳健经营、可持续、高质量发展的基石。2020年《银行业公司治理三年行动方案》规划了之后三年公司治理监管的基本方向，2021年以来《公司治理准则》《董事监事履职评价办法》《关联交易管理办法》相继出台，规划了公司治理的各项重点工作，提出了良好的公司治理标准。企业银行（中国）深刻把握新时代要求和监管指导方向，把提升公司治理有效性作为可持续、高质量发展的最根本任务。

首先，在加强股权和股东管理方面，韩国中小企业银行作为韩国国有政策性银行，对中国的监管政策予以积极认同。企业银行（中国）提升公司治理的一系列措施，均得到股东的认可与支持。企业银行（中国）依据监管新规，落实建章立制，细化股东权利义务和负面行为清单，签署了承诺条款，建立股东履职制度，实施定期提示和评估，确保股东明确自认义务，履行自身责任。

其次，提升公司治理主体的履职质效。当前全球政治及经济形势复杂多变，对治理主体履职水平提出更高要求。企业银行（中国）持续完善履职体系，为可持续发展战略提供保障。完善董事、监事、高级管理人员履职评价制度，设立履职清单，细化履职要求和履职评价，促进公司治理主体全面履职尽责。

第三，通过建全激励约束机制，督促所有员工诚信履职，降低各类经营风险。企业银行（中国）已经初步建立适用于目前阶段的薪酬福利体系，避免对业务部门过度激励，保障风险管理、内控内审等人员合理待遇。建立了高级管理人员绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，并对高级管理人员进行履职评价，对考核不胜任、不合格的高级管理人员设定退出机制。

企业银行（中国）将顺应时代潮流，在中国市场未来的新发展、新机遇中寻求与自身相适应的业务发展方向，继续通过更加大胆与深入的“创新与转变”谱写本地化高质量发展的新篇章。